En muchos blogs, éste mismo también, y páginas web, se habla de cómo crear una empresa, los trámites fiscales, las obligaciones laborales, etc. Incluso de las ayudas que existen, préstamos bonificados y demás.
También se cae en la tentación de animar (nosotros los primeros) a embarcarse en la aventura de tener nuestro propio negocio
Personalmente soy optimista, me gusta ver el lado positivo de las cosas y mirar al frente, afrontando los retos que conlleva iniciar, mantener y prosperar tu propia idea o en la mayoría de los casos "la ilusión" de ser tu propio jefe.
Sin embargo, un comentario escrito en otro post de este blog, me ha hecho pararme a reflexionar.
¿No deberían ser los centros educativos, institutos de Formación Profesional, de Secundaria y Universidades, los que deberían inculcar el espíritu emprendedor?
¿Por qué no se orienta sobre la aplicación en la vida real de los conocimientos que se inculcan?
Las salidas profesionales siempre se enfocan hacia la búsqueda de empleo, casi nunca hacia un proyecto empresarial. Si algún economista, licenciado en derecho o en ciencias empresariales nos está leyendo, podrá corroborar que en la Universidad nunca le hablaron de cómo desarrollarse profesionalmente a través de su propio despacho. Lo mismo ocurre con los recién salidos de la Formación Profesional, a los que se coloca en una empresa a hacer prácticas por poco dinero y creándole una mentalidad por cuenta ajena, sin mostrarles cómo se pueden autoemplear.
Siendo crítico con el sistema educativo y su profesorado y también con la estructura empresarial al uso, lo que se pretende es alimentar "la colmena". Se desea que seamos las abejas obreras, sin más objetivo que alimentar a las reinas y sus zánganos.
¿Por qué NO se nos brinda la oportunidad de elegir? No todos valdremos o querremos ser "abeja obrera, reina o zángano", pero SI deberíamos conocer las alternativas para, en definitiva, elegir nuestro camino.
Ruego sepáis disculpar este tibio alegato a favor del Emprendedor.
Ya tienes tu Plan de Empresa, eres una persona luchadora y mujer. Hoy en día eso ya no es un hándicap.
En artículos anteriores ya hablamos del Instituto de la Mujer y de otras instituciones que ayudan a la mujer emprendedora. Hoy nos ocuparemos del Programa de Apoyo Empresarial a las Mujeres.
A traves del portal e-empresarias.net se puede disponer de los siguientes:
Servicios
Asesoramiento on-line.
Información periódica actualizada por correo electrónico.
Creación de una red de apoyo e intercambio de experiencias.
Formación a distancia.
Dispone también de un mapa interactivo para localizar fácilmente las Ayudas y Subvenciones vigentes por Comunidades Autonomas, el cual no debes dejar de consultar periódicamente.
Reseñar también su foro de e-empresarias, donde se comparten experiencias y se intercambia conocimiento.
Recuerda, no dejes pasar tu oportunidad y aprovecha los recursos que la adminsitración pone a tu disposición.
Hagamos juntos unas reflexiones sobre el título de este artículo.
Seguro que alguna vez hemosfantaseado acerca de nuestra propia empresa. Cada año,se inician cerca deun millón de nuevos negocios, pero más del 85% cierran dentro de loc cinco años siguientes a su nacimiento. ¿Desalentador?
Se dan algunas características clave que indican quién sería más eficiente como dueño de una empresa. Analicemos las siguientes preguntas para determinar si tenemos el ímpetu, la disciplina y los recursos para "ser tu propio jefe". ¿Soy una persona dinámica?
Dependerá de ti, no otra persona para desarrollar negocio, organizar los proyectos, manejar tu tiempo y llevar hasta el fin los detalles.
¿Puedo"jugar" con el incierto riesgo financiero?
Cadanegocio tienensus ciclos, flujos y reflujos de rentabilidad. Hay que tener presente que una vezempezado un negocio, tendrá gastos operacionales y de personal que se deben cubrir antes de pagarse a si mismo.
¿Tengo buenas habilidades empresariales?
Lógicamente es necesario atraer clientes. Los nuevos clientes y los clientes asiduos son el motor delnegocio. Debo saber o aprender sobre contabilidad, planificación, operaciones, ventas, marketing y servicio al cliente para queel negocio sobreviva y tenga éxito. ¿Tengo la energía para conducir un negocio?
Tener tu propia empresa es mucho trabajo. ¿Estás dispuesto a trabajar 12 horas al día, de 6 a 7 días de la semana, todas las semanas?
¿Me motivan los pequeños logros o éxitos?
A muchos empresarios les alegra mucho las “victorias" diarias que obtienen de hacer negocios. Lo ven como una competencia y una manera agradable de llevar a cabo sus instintos para lograr algo. Ellos se divierten hacerlo.
Estas personas tienen una pasión por lo que hacen y tienen ese ímpetu de ser los primeros. Son personas emprendedoras y quieren cosechar los frutos de su trabajo y esfuerzo. Es improbable que ellos se agoten física y mentalmente por llevar toda la responsabilidad de su negocio sobre sus hombros.¿Estoy motivado?
¿Puedo tomar buenas decisiones?
Los dueños del negocios debemos tomar decisiones constantemente, rápidamente, bajo la presión e independientemente. ¿Investigo y examino todas las opciones cuando se trata de decisiones importantes para minimizar los riesgos, y luego decido lo que voy a hacer y sigo adelante?
¿Soy capaz demanejar personalidades diferentes?
Los dueños de empresas necesitamos desarrollar relaciones laborales con una variedad de personas como clientes, proveedores, personal, banqueros y profesionales tales como abogados,asesores, etc. La capacidad para tratar con exito con clientes exigentes, proveedores informales o personal malhumorado para beneficiar tu negocio te catapultará directamente hacia el éxito. Esto sería "tener mano izquierda"
¿Cómo afectará el negocio a la familia?
Es difícil encontrar un equilibrio entre las exigencias laborales y la familia durante los primeros años después de empezar un nuevo negocio.
Además, también puede haber dificultades financieras hasta que el negocio sea rentable, lo que podríaprolongrase meses o años. Probabemente haya que adaptarse a un estándar de vida más bajo o poner los activos de la familia en riesgo. ¿Puede tu familia soportar los retos que presenta ser el dueño de un negocio?
Aunque muchos empresarios a la larga tienen ingresos considerables, los “años flacos" son una parte necesaria del ciclo del evolución y crecimiento del negocio.
Tambiénhay que considerar por igual los beneficios de ser empleado de una empresa- las vacaciones pagadas, días enfermo, coberturas sociales, etc. Esos beneficios desaparecen cuando se es el dueño de tu propia empresa. Hay que pensar en los costes adicionales de los que se va a ser responsable uno mismo.
¿Cómo vas asoportar el aislamiento?
Una vez que se decide trabajar porcuenta propia, trabajarás solo. ¿Podemos soportar estar aislado? ¿Extrañaremos el estatus, elentorno y lasrelaciones sociales que teníamos mientras trabajábamos para otro?
No subestimemos este aspecto, pues ésa es la razón por la que muchos consultores y propietarios de empresas de servicios cerraron sus propiosnegocios y regresaron al mundo del trabajo por cuenta ajena. Y finalmente
¿Podré sobrevivir dos o tres años sin ingresos?
Muy útil es hacer una lista de los recursos iniciales para comprar/empezar y administrarel propio negocio.Debe tenerseen cuenta las ventas y el punto de equilibrio (dondeni segana ni se pierde) así como las proyecciones a medio y largo plazo de las ganancias. Técnicamente se trata de elaborar un plan de viabilidad del negocio a emprender.
Hay que ser conservador en las estimaciones, cauto y previsor. También ayudaráelaborar un presupuesto familiar y uno para el negocio con los quese puedamantener a ti y a tu familia mientras el negocio empieza a prosperar.
Ya llega la hora de declarar a Hacienda el IRPF de 2006, y que mejor que este canal para intentar resolver dudas sobre la declaración de renta, entre todos podemos hacernos nuestra declaración.
Saludos
Accede a este simulador. Simulador de Renta 2006
Cuidado con el PHISHING
Alertas www.visa-club.com Phishing que suplanta a la AEAT
1. Venderle a la gente equivocada Aunque vender es la clave más importante para la subsistencia de cualquier negocio no es bueno intentar venderle a todo el mundo. Tal vez las personas a quienes les has intentado vender no necesitan el producto o servicio que ofreces, tal vez son muy quisquillosas en cuestiones de cada centavo que invierten. Eso, además de ser desgastante para tí, te quita tiempo valioso que podrías invertir en la negociación con otro cliente potencial al que te sea más facil venderle. Siéntete libre de decir NO, si consideras que ese prospecto no es idóneo para tí. Deja que tu competencia se haga cargo de él.
2. Gastar demasiado dinero
Aunque tengas un flujo constante de efectivo, es importante intentar gastar o invertir únicamente en las cuestiones necesarias. Este punto coincide con las recomendaciones que hace Eduardo Arcos sobre cómo iniciar tu negocio con poco presupuesto.
3. Gastar muy poco dinero
El lado opuesto también es malo… tal vez por querer ahorrarte unos cuantos pesos en tal o cual cosa, dejas de ser productivo e invertirle tiempo a las actividades propias de tu negocio. Por ejemplo si te dedicas a brindar asesoría contable, y por ahorrarte dinero decides hacer tu folletería para promocionar tus servicios, vas a perder mucho tiempo en diseñar y aprender a utilizar las herramientas necesarias para hacerlo. Zapatero a tus zapatos!
4. Aparentar cosas que no son
Mucha gente que trabaja por su cuenta, tiende a referirse como “Nosotros”, en vez de hablar en primera persona del singular. No tiene nada de malo, sobre todo cuando te desempeñas como trabajador independiente. Es necesario que te “ubiques en tu realidad” ya que engañar a tus clientes o prospectos con este tipo de artimañas puede ser contraproducente a corto plazo. Si estás tan desespeado y tienes que mentir para conseguir clientes, tal vez no sea el momento adecuado para iniciar tu propio negocio. 5. Asumir que un contrato va a ser cumplido
Este es un error más común de lo que pudiera parecer, y es que no importa qué tan grande pueda ser una corporación, muchas veces los directivos deciden dar por terminado un contrato por las razones más inverosímiles. Lo que yo interpreto de éste punto en particular es que no es una recomendación para que evites firmar contratos, ya que estos son necesarios por cuestiones legales o de formalización de una relación laboral, más bien es un punto de advertencia para que siempre tomes tus reservas ante imprevistos que pudieran surgir. El verdadero contrato es el acuerdo -de palabra- que haces con tu contacto y es una relación mucho menos formal.
6. Ir en contra de tu intuición
Tanto para la supervivencia, como para los negocios, la intuición es un elemento que debes de tener en cuenta al momento de tomar una decisión. Muchos grandes negocios se han cerrado porque el emprendedor o directivo tuvieron una corazonada. Así que aunque suene muy tentador un negocio, si tus corazonadas te indican lo contrario, tal vez sea bueno dejar pasar la oportunidad; de no ser así, quizá despues te arrepientas de haberlo hecho.
7. Demasiada formalidad
Demasiada formalidad puede alejarte de tus objetivos. Las relaciones de negocios, suelen ser mejores cuando existe una relación de persona a persona entre ellos. En muchas ocasiones es completamente necesario llevar a cabo formalidades, pero evita caer en los extremos.
8. Sacrificar tu personalidad
Tal vez tengas en mente que como dueño y presidente de tu propio negocio, te sientas obligado a actuar o comportarte de una u otra forma y que no va de acuerdo a tu comportamiento cotidiano. Esto a largo plazo puede resultar en una debilidad en vez de utilizar tus razgos de la personalidad como fortalezas que te identifiquen del resto de tus competidores.
9. Fallar en el objetivo de crear valor
Es muy sencillo perder de vista que el objetivo principal de cualquier negocio no es hacer dinero, sino crear valor a algo, tanto para tus clientes, como para tí.
10. Fallar en la optimización
¿Cuántas veces no sigues realizando tareas rutinarias que te absorben demasiado tiempo, y que puedes automatizar o simplificar para ser más eficiente? Esto a veces es por costumbre o por miedo al cambio. En un negocio es igual de importante Crear Valor pero de una manera efectiva, tanto en costos como en tiempo. Es importante no perder de vista ambos puntos, ya que ésto te permitirá seguir hacer crecer tu negocio.
- Allá por 1992, mi socia Carmen López Regidor y yo nos dimos cuenta de que debíamos instalarnos por "nuestra cuenta", nadie nos daba trabajo relacionado con aquello que habíamos estado estudiando. Una joven abogada y un joven asesor fiscal se echaron adelante. Los medios con que contábamos eran muchas ganas, ilusión y un ordenador, pero ni un sólo cliente.
- A finales de 1996, se unió a nosotros una nueva colaboradora, que ilusionada con su primer trabajo relacionado con lo que había estudiado, forjó su profesión, a día de hoy continuamos el camino juntos.
- Actualmente conformamos un equipo perfectamente coordinado.
- Este blog nace con el único propósito de animar a aquellas personas que tienen una idea para que la pongan en marcha.
Luis Guirado Pueyo
Es muy agradable ser importante, pero es mas importante ser agradable
Si algún economista, licenciado en derecho o en ciencias empresariales nos está leyendo, podrá corroborar que en la Universidad nunca le hablaron de cómo desarrollarse profesionalmente a través de su propio despacho. Lo mismo ocurre con los recién salidos de la Formación Profesional, a los que se coloca en una empresa a hacer prácticas por poco dinero y creándole una mentalidad por cuenta ajena, sin mostrarles cómo se pueden autoemplear.
A traves del portal 
¿Tengo la energía para conducir un negocio?
La capacidad para tratar con exito con clientes exigentes, proveedores informales o personal malhumorado para beneficiar tu negocio te catapultará directamente hacia el éxito.
Aunque vender es la clave más importante para la subsistencia de cualquier negocio no es bueno intentar venderle a todo el mundo. Tal vez las personas a quienes les has intentado vender no necesitan el producto o servicio que ofreces, tal vez son muy quisquillosas en cuestiones de cada centavo que invierten. Eso, además de ser desgastante para tí, te quita tiempo valioso que podrías invertir en la negociación con otro cliente potencial al que te sea más facil venderle. Siéntete libre de decir NO, si consideras que ese prospecto no es idóneo para tí. Deja que tu competencia se haga cargo de él.
