Hagamos juntos unas reflexiones sobre el título de este artículo.
Seguro que alguna vez hemosfantaseado acerca de nuestra propia empresa. Cada año,se inician cerca deun millón de nuevos negocios, pero más del 85% cierran dentro de loc cinco años siguientes a su nacimiento.
¿Desalentador?
Se dan algunas características clave que indican quién sería más eficiente como dueño de una empresa. Analicemos las siguientes preguntas para determinar si tenemos el ímpetu, la disciplina y los recursos para "ser tu propio jefe".
¿Soy una persona dinámica?
Dependerá de ti, no otra persona para desarrollar negocio, organizar los proyectos, manejar tu tiempo y llevar hasta el fin los detalles.
¿Puedo"jugar" con el incierto riesgo financiero?
Cadanegocio tienensus ciclos, flujos y reflujos de rentabilidad. Hay que tener presente que una vezempezado un negocio, tendrá gastos operacionales y de personal que se deben cubrir antes de pagarse a si mismo.
¿Tengo buenas habilidades empresariales?
Lógicamente es necesario atraer clientes. Los nuevos clientes y los clientes asiduos son el motor delnegocio. Debo saber o aprender sobre contabilidad, planificación, operaciones, ventas, marketing y servicio al cliente para queel negocio sobreviva y tenga éxito.
¿Tengo la energía para conducir un negocio?
Tener tu propia empresa es mucho trabajo. ¿Estás dispuesto a trabajar 12 horas al día, de 6 a 7 días de la semana, todas las semanas?
¿Me motivan los pequeños logros o éxitos?
A muchos empresarios les alegra mucho las “victorias" diarias que obtienen de hacer negocios. Lo ven como una competencia y una manera agradable de llevar a cabo sus instintos para lograr algo. Ellos se divierten hacerlo.
Estas personas tienen una pasión por lo que hacen y tienen ese ímpetu de ser los primeros. Son personas emprendedoras y quieren cosechar los frutos de su trabajo y esfuerzo. Es improbable que ellos se agoten física y mentalmente por llevar toda la responsabilidad de su negocio sobre sus hombros.¿Estoy motivado?
¿Puedo tomar buenas decisiones?
Los dueños del negocios debemos tomar decisiones constantemente, rápidamente, bajo la presión e independientemente. ¿Investigo y examino todas las opciones cuando se trata de decisiones importantes para minimizar los riesgos, y luego decido lo que voy a hacer y sigo adelante?
¿Soy capaz demanejar personalidades diferentes?
Los dueños de empresas necesitamos desarrollar relaciones laborales con una variedad de personas como clientes, proveedores, personal, banqueros y profesionales tales como abogados,asesores, etc.
La capacidad para tratar con exito con clientes exigentes, proveedores informales o personal malhumorado para beneficiar tu negocio te catapultará directamente hacia el éxito.
Esto sería "tener mano izquierda"
¿Cómo afectará el negocio a la familia?
Es difícil encontrar un equilibrio entre las exigencias laborales y la familia durante los primeros años después de empezar un nuevo negocio.
Además, también puede haber dificultades financieras hasta que el negocio sea rentable, lo que podríaprolongrase meses o años. Probabemente haya que adaptarse a un estándar de vida más bajo o poner los activos de la familia en riesgo. ¿Puede tu familia soportar los retos que presenta ser el dueño de un negocio?
Aunque muchos empresarios a la larga tienen ingresos considerables, los “años flacos" son una parte necesaria del ciclo del evolución y crecimiento del negocio.
Tambiénhay que considerar por igual los beneficios de ser empleado de una empresa- las vacaciones pagadas, días enfermo, coberturas sociales, etc. Esos beneficios desaparecen cuando se es el dueño de tu propia empresa. Hay que pensar en los costes adicionales de los que se va a ser responsable uno mismo.
¿Cómo vas asoportar el aislamiento?
Una vez que se decide trabajar porcuenta propia, trabajarás solo. ¿Podemos soportar estar aislado? ¿Extrañaremos el estatus, elentorno y lasrelaciones sociales que teníamos mientras trabajábamos para otro?
No subestimemos este aspecto, pues ésa es la razón por la que muchos consultores y propietarios de empresas de servicios cerraron sus propiosnegocios y regresaron al mundo del trabajo por cuenta ajena.
Y finalmente
¿Podré sobrevivir dos o tres años sin ingresos?
Muy útil es hacer una lista de los recursos iniciales para comprar/empezar y administrarel propio negocio.Debe tenerseen cuenta las ventas y el punto de equilibrio (dondeni segana ni se pierde) así como las proyecciones a medio y largo plazo de las ganancias. Técnicamente se trata de elaborar un plan de viabilidad del negocio a emprender.
Hay que ser conservador en las estimaciones, cauto y previsor. También ayudaráelaborar un presupuesto familiar y uno para el negocio con los quese puedamantener a ti y a tu familia mientras el negocio empieza a prosperar.
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